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======Gemeinschaft II - Ein Blick auf Strategie-Diskussionen ...======
Donnerstag, 3. Mai 2012. Gemeinschaft umfaßt unsere Kollegen und die Welt der
Wirtschaft und Arbeit, in der wir Tag für Tag leben. In der Tat verbringen wir die
meiste Zeit unseres Lebens dort - acht Stunden und mehr jeden Tag. Die
Gemeinschaft um unseren Arbeitsplatz herum ist ein wichtiger Teil unseres Netzwerkes
von Gemeinschaft.
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**Strategie in großen Organisationen ...**
Ich habe heute morgen einen großen Stapel Strategie-Dokumente gelesen. Unsere
Behörde erneuert gerade ihre 10-Jahres-Strategie. Da hat der Vorstand eine neue
Strategie formuliert mit Leitlinien, die nun von allen Teilen der Organisation
heruntergebrochen werden, um Fachstrategien zu formulieren für die wesentlichen
Leistungsprozesse. Das beinhaltet wissenschaftlich-technische Fachstrategien im
Bereich von Forschung und Entwicklung, organisatorische Strategien im Bereich
Personalentwicklung und Organisation und verschiedenste Fachstrategien beim
Kundendienst, internationalen Beziehungen, Öffentlichkeitsarbeit etc etc.
Man könnte denken: hier wird wieder ein großer Stapel Papier produziert, der keine
praktische Bedeutung hat. Aber das ist nicht wahr. Unser Verhalten wird sehr stark
von den strategischen Entscheidungen beeinflußt. Sie bestimmen, wo die Ressourcen
hingehen. Sie kontrollieren den Fluß von Geld in der Organisation. Sie bestimmen,
welche Dienststellen wo eingerichtet werden und beeinflussen damit die
Perspektiven von Einzelnen, zum Beispiel wenn unsere Wissenschaftler, die auf
Zeitstellen sitzen, nach einer Dauerstelle suchen.
In vielen Strategiedokumenten sprechen wir über optimierung und effiziente Prozesse.
Aber unglücklicherweise ist es viel leichter, davon zu reden, als wirklich effiziente
Prozesse aufzusetzen. Unser Reise-Management etwa versucht, 26 Behörden zu
vereinheitlichen - aber als Resultat verdoppeln oder verdreifachen sie die
Arbeit, die cih mit jeder einzelnen Reise habe. Als Konsequenz muß ich meine
Aktivitäten stark einschränken, nur weil es nicht länger möglich ist, sie zu
organisieren angesichts neuer Regeln, die jetzt durchgesetzt werden.
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**Gottes Rolle? ...**
>
Was ist Gottes Rolle bei der Strategieentwicklung? Es gibt da keinen direkten
Einfluß, wir folgen den Regeln, die der Vorstand gesetzt hat. Wie beeinflußt
mein Glaube mein Verhalten in der Großorganisation? Was kann ich tun?
Zuerst, ich kann beten und die Dinge vor den Herrn bringen. Er kennt alle Teile
der Organisation. Er kennt jeden Menschen, der dort arbeitet. Er weiß sogar, was
für uns am besten ist. Zweitens, kann ich Gott um Hilfe bitten. Wir müssen einen
Weg finden, wie wir die Organisation so betreiben dass die zentralen Ziele
erfüllt werden können. Das ist eine nicht-triviale Herausforderung! Normalerweise
tendiert die Verwaltung dazu, mehr und mehr administrative Schritte in die
Produktionslinien einzuflechten, so dass diese im wesentlichen ihre Funktion
einstellen müssen. Aber es ist ein vernünftiges Ziel, eine gut funktionierende
Organisation zu haben, welche die Dienstleistungen bereitstellt, für die sie
aufgesetzt wurde.
Oft rechnen wir nicht mit den Möglichkeiten des Herrn. Aber das sollten wir. Er hat
gezeigt, dass er sogar die Toten auferwecken kann. Er kann Dinge beeinflussen, in
einer Art die wir nicht planen könnten. Aber er ist der ewige Gott, voller
unbeschränkter Möglichkeiten heute und morgen!
(Roland Potthast)
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